1997年7月，陈怡霓与丈夫经中国驻英使馆的动员，满怀报国热情，以留学归国专家的身份从英国回到了阔别12载的广州，并回到原工作单位广州市红十字会医院工作。那里，有一群早年带着她熟悉医疗业务，如今热切希望她回来建立先进医学实验室的老上司和老同事。随后的8年，她积极引进和推广国外先进实验技术, 领先(华西南地区首家)为医院引进美国微粒子化学发光技术, 先后开展30多种新的检测项目。几年的开拓创新，她先后建立酶免室、中心实验室、管理实验医学中心，使医院的临床实验医学诊断技术和科研水平步上先进行列。期间她还承担多项科研项目，主持的肌钙蛋白I在新领域的临床应用的研究达国际先进水平。近几年，陈怡霓陆续在国内外发表学术论文17篇，SCI收录学术论文6篇。曾获广州市科技进步奖、国际大会最佳论文奖、广东省自然科学优秀论文奖、连续6年医院优秀论文特等奖等；还先后获英国生物医学科学院海外科研基金、国家人事部留学回国人员科研启动基金、广东省重点科技项目立项。1997年至今连续8年被列为广州市红会医院院管优秀科技人才，2001年至今被列为广州市卫生局局管优秀科技人才。几年来先后获市卫生局三等功奖励、医院十佳“先进工作者”奖励，广州市“五好文明家庭”，广州市“三八红旗手”、致公党广东省委“参政议政先进个人”等荣誉。

随着医院领导和同事们对她工作能力上的信任，单位逐步为她提供行政管理和参与社会工作的大平台。从回国当年担任检验科副主任到次年荣当海珠区人大常委会委员开始，8年来她面对新的挑战和机遇，抓住一切学习和实践机会，从一名纯粹的医学科研工作者，逐步锻炼成为具有行政管理工作能力和热心社会工作的管理者。目前，她除主管广州市红会医院医学实验中心和检验科行政管理工作、兼管广州市创伤外科研究所管理工作、任广东省和广州市医学会检验分会副主任委员等职务外，还兼任致公党广州市委副主委、广州市侨联副主席、广东省人大代表及其专委会委员等社会职务。从业务人员向领导角色转变，她有什么体会？我们专题采访了她。

一、虚心学习，大胆工作是敲门砖

“角色转换是最锻炼人和考验人的”，她这么说。如何从业务技能向领导技能转变，成为近几年她潜心自学的一门功课。自从承担实验中心的行政管理工作，她深知肩上的责任愈加重大。为了尽快适应角色转换，她翻阅大量有关管理的书籍，学习管理理论和方法。注意把在业务工作和社会工作中学到的管理知识融会贯通, 运用到实际管理工作当中：她借鉴民主党派党建工作中三级后备干部队伍建设的方法，根据科室的实际人才构成情况建立了科室的后备梯队，并因人制宜地制定培养目标和培养的具体措施，在医院倡导实施“科室人才梯队培养计划”，得到医院领导的大力支持。她还注意在各种场合利用与别人交谈的机会，汲取别人的管理经验，她说有时一个例子可以使你茅塞顿开；不懂的就虚心求教，她说有时别人一句话是几十年经验积累的传授。陈怡霓被任命为实验医学中心主任之际，正值医院全面实施人事改革之时。中心由原检验科、中心实验室、创伤研究所组成，当时60多位员工需要转岗分流9个岗位。做人的工作是最难的。对一位没有做过人事工作、管理经历又浅的人来说，这显然是一件棘手的工作。但领导信任，就应该知难而上。她首先考虑的是如何把事情处理得公平合理，使员工心服口服；如何为分流的人员找到出路，使他们有好的归属。她多次虚心向熟悉人事工作的医院党办主任求教、与实验中心的核心小组商讨，优选出合理的解决办法。在以无记名投票方式决出人选后，她马不停蹄地一边独个谈心，做分流人员的思想工作，一边四处协调，为分流人员找合适的岗位。那时候正好赶上省里两会召开，她来回奔跑于会场和单位之间，利用休息的空隙面对面谈心、利用晚上电话长谈。经过一个多月的艰苦努力，需转岗的人员都得到了妥善的安排（有一位还当上了科室的护士长）。机构精减后，管理工作更趋规范、完善，人员的积极性和工作效率得到提高，受到医院领导和实验中心员工的好评。 她把成功归功于虚心求教、归功于核心组的团结一心，归功于科室员工的大力支持。

作为致公党广州市委副主委，熟悉致公党的事务，关心党务工作，成了陈怡霓日常工作的一部分。凡是致公党有活动，她都尽可能参加。虚心请教是她的习惯，遇到不懂的问题，就主动向致公党同事或成员请教；她撰写的有关党务工作的文章，从不因为自己副主委身份而自视过高，总是谦恭地让机关领导或有关干部帮她修改、提建议。

二、借助团队力量，发挥各人特长是成功要素

管理上她笃信“人无完人，一个团队可以完美”、“取人之长，补己之短”的管理理念。上任伊始，她的第一件事是细心挑选助手，组成管理核心组，并倚重和放手发动他们参与行政和业务管理工作。在充分利用团队效应的同时，提倡有苦同当，利益共享。发挥团队各人的特长，起到了管理的放大效应。她做不了的，核心组其他成员做了。“科主任的人格魅力在于胸怀宽广，在保持领头羊地位的同时无私传授业务技术和管理经验、用心培养业务和管理后备梯队”，陈怡霓是这么说，也是这么做的。现在，核心组成员都能独挡一面，把科室的日常业务和科研实验工作管理得井井有条。倚靠团队的力量，实验中心的服务质量上去了，工作量有大幅度上升，人均效益明显提高，员工精神面貌不断改善。

三、摆正位置，是取得支持的基础

她深知作为一名中层干部，既要学会当“大”，更要学会当“小”。在关心科室员工小集体利益的同时，她会适时引导科室员工多从医院的宏观管理角度考虑问题，多为兄弟科室考虑问题，多为病人考虑实际问题。在单位，她从不以社会职务为本钱为难领导和同事，而是处处用心做好上下和科室间的协调工作，由此赢得医院领导和同事的信任、理解和支持。每次她外出开会请假，同事支持，领导也格外通融，还由衷地说：“你参加社会活动也是为我们医院做宣传，为医院打造名声，我们支持你。” 有了医院领导和科室同事们的支持，陈怡霓腾出了时间参与学术会议、人大的调研和民主党派的党务工作。社会工作使她的见识广了，反过来又促进管理技能的提高。作为致公党广州市委会的兼职领导，她也不忘做好市委会和基层之间的协调工作，做好成员之间的协调工作。

四、做好本职工作，是做好兼职工作的前提

问及她是如何处理好本职工作和社会工作的关系，她深有体会地说“只有在本职工作上当好表率，取得领导和同事真诚的支持，再加上肯用心和巧用时间，你才能应付自如”。陈怡霓虽然本职工作任务重，社会工作也多，但由于取得单位领导和同事的支持，她在充分利用一切时间做好本职工作的同时，还积极争取时间深入基层视察、参与人大专委会的执法检查活动和参加致公党的党务活动。平时用心观察以及人大的视察和执法检查活动使她能够及时了解某些热点难点问题。自担任人大代表以来，她每年都踊跃提交建议、议案，主要有《关于制订“广东省医疗卫生技术准入管理办法”相关法规的提议》、《重视危重病医学的学科建设，建设我省强大的ICU》、《把血液透析干粉/液列入“药品类”管理的建议》（通过全国人大提建议）、《完善我省医院污水处理系统，加强我省医疗污水的处理和监理》、《节约医疗资源，建设节约型社会》（被致公中央修改后选用）等。近三年还积极参与致公党省委会参政议政委的工作，每年协助组织一个调研题目。关于完善我省污水处理系统的提案被选为致公党广东省委2004年向广东省政协提交的团体提案之一。该提案在2004年被省政协评为优秀提案。今年的调研报告也被致公党广东省委会选为书面发言的团体提案之一。

五、提高综合素质，是做好党派工作的长期任务

对于民主党派的工作，她认为应该是做到老学到老。本党和兄弟党派领导前辈的经验给她很大的启发：对民主党派成员的工作不能像对机关公务员、企业员工那样用规章制度等条条框框去约束和管理。民主党派工作要靠凝聚力和吸引力，而凝聚力和吸引力靠的是班子的人格魅力，靠的是民主党派机关对广大成员细致周到的服务意识。要吸引更多的年青人加入民主党派，更好地履行参政党的职能，就必须为中青年党员提供更为广阔的沟通和锻炼的平台，满足他们强烈的求知欲和进取心，为他们创造参政议政机会，使他们加入民主党派后，感受到有更多学习和发展的机会；感受到中国共产党的培养和关怀。

陈怡霓作为一名医学科研工作者、管理者，一名致公党党员，做好本职工作是她的心愿，“致力为公、参政为民”是她的人生信条。她表示，决不辜负祖国对她的信任和关怀，将为祖国的社会主义现代化建设事业贡献毕生。